Malta'nın kamu arazisi imtiyazlarının nasıl yapılandırılacağına dair daha net bir çerçeveye ihtiyacı vardır.
Manoel Adası'nın fesih davasında, devletin müdahalesi şanslı bir halk kampanyası ve şüphesiz MIDI plc'nin tahvil sahiplerine olan bazı bekleyen mali yükümlülükleri tarafından tetiklenmiştir.
Gerçekleşmemiş bu özel imtiyazın kamuya iade edilmesi bir bedelle gelmiştir: 47,3 milyon Euro; KDV iadesi düşüldükten sonra net ödeme 43 milyon Euro'dur.
Hükümet bir anlaşma yapmış olmakla haklı olarak övünmektedir. MIDI, Fort Manoel'in restorasyonu ve bir elektrik dağıtım merkezi inşaatını içeren Manoel Adası'ndaki işlerin değeri için 78 milyon Euro talep etmiştir. Bunun yerine vergi mükellefi yarı fiyat ödeyerek, aynı zamanda daha önce mega müteahhit Joseph Portelli'ye 2,5 milyon Euro'ya satılması planlanan Fort Tigné'yi de MIDI'den geri alan bir anlaşma yapılmıştır.
Maliyetten bağımsız olarak, sonuç vatandaşlar ve en başarılı sivil ve çevre kampanyalarından birini yürüten aktivistler için nadir bir zaferdir.
Yıldızların bir araya gelmesi — seçim modundaki bir yönetim için siyasi kazanımlar ve özel konsorsiyumun azalan iş iştahı — değerlendirilen bir siyasi fırsattı.
Aynı zamanda, feshin MIDI plc için bir tür 'kurtarma paketi' olarak algılanmasından dolayı hayal kırıklığına uğrayanlar da olacaktır; MIDI, 1990'larda devasa bir Tigné Point tahsisinden yararlanan konsorsiyumdur. Kamu varlıkları üzerindeki özel spekülasyon başarısız olduğunda, bunun nihayetinde vergi mükellefi tarafından karşılanmaması gerektiği mantıklı olacaktır.
Hikayenin dersi şudur ki, Tigné ve Manoel Adası imtiyazları, mega müteahhitlerin taahhüt edilen gayrimenkul ve perakende geliştirme ile istihdam yaratma karşılığında kamu arazisini düşük fiyatlarla güvence altına aldığı, devlet mülkü üzerindeki özel yatırımın istenmeyen modelleri haline gelmiştir.
Modelden daha fazla, kamuoyunu kızdıran şey ihalelerin esnekliğidir.
Hileli bir planlama sistemi, MIDI dahil olmak üzere geliştiricilerin, zaman geçtikçe orijinal geliştirme şartnamelerinin kurallarını değiştirmesine izin vermektedir; uygulanabilir — yani kârlı — geliştirme için yeni talepler devlete iletilmekte ve devlet de başlangıçtaki kısıtlamaları gevşetmektedir. Bu durum, istihdam yaratma KPI'larının çöpe atılmasıyla öngörülebilir şekilde gayrimenkul ve perakendeye dönüştürülen bir zamanların SmartCity projesinde yaşandığı gibi gerçekleşmiştir.
Tüm bunlar, kural koyma konusunda şüphecilikle dolu bir piyasa yaratmaktadır. Kamuoyunun zihninde, siyasi partilerin ve adayların kurumsal desteklenmesi, İmar Kurumu'nun artan bina yükseklikleri ve yapı yoğunluğu konusundaki cömertliğini finanse etmektedir. 2014 Café Premier feshi örneğinde olduğu gibi, geçici kurtarma paketleri, arazi kullanımı bürokrasisini kısa devre yapmak için şüpheli bir şekilde özel olarak tasarlanmıştır. Belki de kişinin tercih ettiği hayır kurumuna bağışlamak için bir miktar bozuk para da artmaktadır.
Peki diğer tahvil ihraççılarının, vergi mükelleflerinin indirimli ödemeleriyle borç yükümlülüklerini kapatmak karşılığında devlet imtiyazlarından vazgeçmek için bir tür tiyatro düzenlemelerinin riski nedir? Eğer müteahhitler tamamlanmamış projelerini devlete 'geri satma' olasılığını fiyatlamaya başlarlarsa, risk şudur ki bu tür kurtarma paketlerini elde etmek için gecikmeleri ve mali baskıları kaldıraç olarak kullanmaya başlarlar.
Bu tam olarak kamu arazisi imtiyazları hakkındaki kamusal sinizmi körükleyen türden bir sonuçtur: düzenlemeler başarılı olduğunda kârlar özel yatırımcılara akar; olmadığında ise sonuçları devlet üstlenir.
Kamu arazisi, ülkenin ortak mirası ve kolektif zenginliğidir ve Manoel Adası Malta'daki en değerli alanlardan biridir.
Malta'nın kamu arazisi imtiyazlarının nasıl yapılandırılacağına dair daha net bir çerçeveye ihtiyacı vardır. Yatırım vaatleri, uygulanabilir yükümlülükler ve taahhütlerin yerine getirilmemesi halinde gerçek yaptırımlarla birlikte gelmelidir.
Aksi takdirde risk açıktır: kamu, özel spekülasyon için ağır bedel ödemeye devam eder.
1935 yılında kurulan Malta'nın en eski ve en güvenilir haber kuruluşu.
