Özgün ziyaretçi deneyimleri sunmayı amaçlayan destinasyon merkezleri oluşturulması, Malta'nın turizm stratejisini değiştirmeye yönelik önerilerin bir parçası. Bu öneri, AX Group'un sunduğu paketin içinde yer alıyor.
Ulusal istihdam ve beceri stratejisinin geliştirilmesi, altyapı yatırımı ve turizm stratejisinde değişiklik öncelikli başlıklar arasında.
Sağlık, konaklama, geliştirme, inşaat, gayrimenkul ve yenilenebilir enerji gibi birçok sektörde faaliyet gösteren AX Group'a, bu haber ekibi tarafından gelecek bütçe için en önemli üç önerinin ne olduğu soruldu. Şirket, öncelik verilmesi gereken alanlar olarak ulusal bir istihdam ve beceri stratejisinin geliştirilmesini, altyapı yatırımlarını ve turizm stratejisinin katma değere odaklanacak şekilde değiştirilmesini sıraladı.
Şirkete göre ülke her öncelik için bir strateji benimser ve bunlara yönelik bir eylem planı uygularsa, sürdürülebilir ekonomik büyüme ile sakinlerin yaşam kalitesinin iyileştirilmesi arasında denge kurulabilir.
Turizm stratejisini katma değere kaydırmak
Şirketin öncelik olarak gördüğü konulardan biri, ülkenin turizm stratejisini ziyaretçi sayısı yerine katma değere dayalı bir yapıya taşımak.
AX Group, 2026'nın turist sayısında bir kez daha rekor bir yıl olmasının beklendiğini vurguladı. Şirket, bu stratejinin ekonomik büyümeye önemli katkı sağladığını, ancak altyapı ve sakinlerin yaşam kalitesi üzerindeki baskıyı da artırdığını belirtti.
“Bu sürdürülebilir olmadığı için stratejimiz, ziyaretçi sayısını artırmaya daha az, her ziyaretçinin yarattığı ekonomik değeri artırmaya daha fazla odaklanmalı.”
Grup, bunun turizm politikası, altyapı yatırımı, kentsel ve çevresel planlama gibi alanları kapsayan koordineli bir yaklaşım gerektireceğinin altını çizdi.
Grup, yerleşim alanlarının net biçimde tasarlanmış kimlikler ve ziyaretçi deneyimleri etrafında geliştirilmesini öneriyor. Bu sayede ziyaretçilerin daha uzun süre kalması, destinasyonla daha derin bir bağ kurması ve sonuçta daha fazla ekonomik değer yaratılması hedefleniyor. Bu yaklaşımın adı destinasyon merkezleri.
Örnek olarak Valletta, Mdina ve Rabat'ın kültürel ve miras odaklı destinasyonlar olabileceğini belirten grup, seçilecek bazı yerleşimlerin gastronomi, sanat, sağlık, deniz mirası ve benzeri alanlarda konumlandırılabileceğini ifade etti.
Grup'a göre bu tür merkezlerin oluşturulması için dikkatli bir yönetim ve yatırım gerekiyor.
“Örneğin Valletta'nın kültürel ve tarihi önemi, turizm sunumunun merkezinde kalmalı. Başkentin özgün karakterini, kamunun keyfini ya da konut alanlarının yaşam kalitesini zedeleyen faaliyetler, uzun vadeli vizyon ışığında dikkatle yeniden değerlendirilmeli.”
Benzer şekilde grup, temizlik ve bakıma, miras varlıklarının restorasyonuna ve korunmasına, kamusal alanlarla cadde görünümlerinin iyileştirilmesine ve daha iyi destinasyon yönetimi ile ziyaretçi deneyimlerine daha fazla önem verilmesi gerektiğini savundu.
AX Group, özel sektörün yeni otel projelerine, yenileme çalışmalarına ve uluslararası alanda tanınan konaklama markalarına önemli yatırımlar yaptığını vurguladı.
“Ancak bu yatırımların başarısı, nihayetinde genel destinasyon deneyiminin kalitesine bağlı. Çünkü turistler yalnızca otelleri değil, destinasyonun tamamını değerlendiriyor.” Grup, altyapı yatırımı önceliğine ilişkin bir dizi öneri de sundu. Buna göre Hükümet, Malta'nın turizm altyapısını ve nihayetinde ziyaretçi deneyimini iyileştirmeyi amaçlayan kapsamlı bir program sunmalı.
“Turizm sektöründeki başarı artık yalnızca gelen ziyaretçi sayısıyla değil, ekonomiye kazandırılan değer ve ziyaretçi deneyiminin kalitesiyle ölçülmeli.”
Ulusal bir istihdam ve beceri stratejisi
Şirketin öncelik olarak önerdiği bir diğer konu, hem mevcut hem de gelecekteki iş gücü ihtiyaçlarını karşılayan kapsamlı bir ulusal istihdam ve beceri stratejisinin geliştirilip uygulanması. Grup, bu stratejinin odaklanması gereken üç temel hedefin altını çizdi.
Bunlardan biri, cazip kariyer fırsatları yaratarak yerel yetenekleri elde tutmak, verimliliği artırmak ve istihdamın kalitesini yükseltmek.
Diğeri, özellikle Avrupa'dan ve diğer pazarlardan nitelikli yetenekleri çekerek kritik beceri açıklarını kapatmak ve ekonomik büyümeyi desteklemek.
Üçüncüsü ise eğitimi sanayinin ihtiyaçlarıyla uyumlu hale getirmek. Böylece öğrencilerin ve gelecekteki çalışanların, işletmelerin bugün ve daha da önemlisi yarın ihtiyaç duyacağı becerilerle donatılması hedefleniyor.
Grup, yapay zekâ ve diğer dijital teknolojilerdeki hızlı gelişmenin çalışma hayatının doğasını temelden değiştirdiğini belirtti.
“Bu nedenle Malta'nın iş gücünün becerilerinin sürekli olarak artırılmasına ve yeniden kazandırılmasına eşit önem verilmeli. Hayat boyu öğrenme ulusal bir öncelik haline gelmeli; Hükümet, eğitim kurumları ve sanayi arasındaki koordineli çalışmalarla desteklenmeli. Bu geçiş sürecinde işletmelere destek olacak önlemler devreye alınmalı.”
Şu anda çeşitli politika girişimleri ve stratejiler tartışılıyor. Ancak grup, ülkenin artık yalnızca planlamaya odaklanmasının mümkün olmadığını söyledi. İş gücü piyasasının “acil eylem gerektiren” bir hızla değiştiğini vurgulayan grup, bu yüzden en önemli önceliğin uygulama olduğunu ifade etti.
Grup, Hükümetin net tanımlanmış çıktılar, zaman çizelgeleri, sorumluluk yapıları ve ölçülebilir performans göstergeleri içeren açık bir ulusal eylem planı oluşturmasını önerdi. Şeffaflığı sağlamak ve ivmeyi korumak için de yıllık ilerleme raporlarının hayata geçirilmesi gerektiğini ekledi.
“Malta, başarının üretilen strateji sayısıyla değil, bunların ne kadar hızlı ve etkili biçimde uygulandığıyla ölçüleceği bir aşamaya geldi. İş dünyası, Malta'yı önümüzdeki yıllarda rekabetçi kalmak için gereken yetenek, beceri ve uyum kapasitesiyle donatacak ortak ulusal çabaya katkı sunmaya hazır.”
Altyapı yatırımı
Bir diğer öncelik ise altyapı yatırımlarına odaklanılması.
AX Group, altyapı yatırımlarının ülkenin ihtiyaçlarının gerisinde kaldığını söyledi. Şirket, son on yılda Malta'nın önemli bir ekonomik büyüme ve nüfus artışı yaşadığını hatırlattı.
“Sürekli ekonomik büyümeyi desteklemek ve yaşam kalitesini artırmak için Malta'nın, net ulusal önceliklere dayanan ve sağlam bir uygulama çerçevesiyle desteklenen kapsamlı, uzun vadeli bir Ulusal Altyapı Yatırım Programı'na ihtiyacı var.”
AX, bu kapsamda öncelik verilmesi gerektiğine inandığı bir dizi alanı sıraladı.
Bunlar arasında trafik sıkışıklığını azaltmak ve bağlantıyı iyileştirmek için yol ağının modernizasyonu; su ve elektrik dağıtım sisteminin güçlendirilmesi; etkili ve sürdürülebilir toplu taşıma çözümlerine yatırım; turizm bölgeleri, kamusal alanlar, yürüyüş yolları ve ziyaretçi altyapısının iyileştirilmesi; kentsel ve turistik bölgelerde temizlik, bakım, peyzaj ve çevre yönetiminin geliştirilmesi yer alıyor.
Grup'a göre ise yalnızca yatırım taahhüdü yeterli değil.
Grup, programa eşlik etmesi gereken ayrıntılı bir ulusal uygulama planının olması gerektiğini söyledi. Bu planda net tanımlanmış projeler ve öncelikler, hedef başlangıç ve bitiş tarihleri, performans göstergeleri ve ölçülebilir kilometre taşları, ilerleme ve teslimat konusunda kamuya açık raporlama ile sorumluluk ve hesap verebilirlik yapısının bulunması gerektiğini ifade etti.
“Tüm bakanlıkların ve kamu kuruluşlarının uyum içinde çalışması da aynı derecede önemli. Altyapı planlaması ve uygulaması, bütün paydaşların ortak ulusal hedeflere yönelmesini ve yatırımların parçalı değil, koordineli olmasını sağlayacak bütüncül bir yaklaşımı izlemeli.”
