--- title: "Malta'nın AX Group şirketi, bütçe önerilerinde turizm stratejisinin değişmesini istedi" url: "https://maltada.com/haber/malta-nin-ax-group-sirketi-butce-onerilerinde-turizm-stratejisinin-degismesini-istedi" markdown_url: "https://maltada.com/haber/malta-nin-ax-group-sirketi-butce-onerilerinde-turizm-stratejisinin-degismesini-istedi.md" site: "Maltada.com" language: "tr" published: "2026-10-22 11:13:24" updated: "2026-10-22 09:46:02" category: "Ekonomi" tags: ["Turizm Stratejisi","AX Group","Destinasyon Merkezleri","Ulusal Altyapı Yatırımı"] source: "BusinessNow.mt" --- # Malta'nın AX Group şirketi, bütçe önerilerinde turizm stratejisinin değişmesini istedi > **Haberin asıl (HTML) sayfası:** https://maltada.com/haber/malta-nin-ax-group-sirketi-butce-onerilerinde-turizm-stratejisinin-degismesini-istedi > Bu, haberin yapay zekâ ajanları için hazırlanmış Markdown sürümüdür. Okurlar için asıl sayfa yukarıdaki bağlantıdır. **Özet:** AX Group, Malta'nın turizm politikasında hacim yerine ziyaretçi başına katma değeri esas alan bir yaklaşım benimsenmesini önerdi. Şirket, bu kapsamda destinasyon merkezleri kurulmasını, ulusal istihdam ve beceri stratejisinin hazırlanmasını ve altyapıya yatırım yapılmasını da öncelikler arasında sıraladı. Şirket, planlamadan çok uygulamanın önemli olduğunu vurguladı. - **Yayın tarihi:** 2026-10-22 11:13 - **Kategori:** [Ekonomi](https://maltada.com/kategori/ekonomi) - **Etiketler:** Turizm Stratejisi, AX Group, Destinasyon Merkezleri, Ulusal Altyapı Yatırımı - **Yazan:** Maltada.com - **Kaynak:** [BusinessNow.mt](https://businessnow.mt/ax-group-calls-for-destination-hubs-as-part-of-tourism-strategy-shift-in-recommendations-for-budget/) ![Malta'nın AX Group şirketi, bütçe önerilerinde turizm stratejisinin değişmesini istedi](https://maltada.com/assets/uploads/2026/10/472fa94856045d0a1ee9252c7a54a395.jpg) **AX Group**, bütçe önerileri kapsamında Malta'nın turizm stratejisinin değişmesini istedi. Şirketin öncelikleri arasında ulusal istihdam ve beceri stratejisinin geliştirilmesi, altyapı yatırımı ve turizm stratejisinin değişmesi yer alıyor. Otantik ziyaretçi deneyimleri geliştirmeyi amaçlayan **destinasyon merkezleri** oluşturmak, AX Group'un Malta'nın turizm stratejisini değiştirmeye yönelik önerilerinin bir parçası. Sağlık, konaklama, geliştirme, inşaat, gayrimenkul ve yenilenebilir enerji başta olmak üzere çeşitli sektörlerde faaliyet gösteren önde gelen çok sektörlü bir şirket grubu olan AX Group'a, bu haber merkezi tarafından bütçe için üç öncelikli önerisinin ne olduğu soruldu. Şirket, ulusal istihdam ve beceri stratejisinin geliştirilmesini, altyapı yatırımını ve turizm stratejisinin katma değere dayalı bir yapıya kaydırılmasını öncelikli alanlar olarak gösterdi. Şirkete göre ülke her öncelik için bir strateji benimser ve bunlara yönelik bir eylem planı uygularsa, sürdürülebilir ekonomik büyüme ile sakinlerin yaşam kalitesinin iyileştirilmesi arasında bir denge kurulabilir. ## Turizm stratejisinin katma değere kaydırılması Şirketin önceliklerinden biri, ülkenin turizm stratejisini hacim yerine **katma değere** odaklı hale getirmek. AX Group, 2026'nın turist sayısında bir kez daha rekor bir yıl olmasının beklendiğine dikkat çekti. Şirket, bu stratejinin ekonomik büyümeye önemli katkı sağladığını, ancak altyapı üzerindeki ve sakinlerin yaşam kalitesi üzerindeki baskıları da artırdığını ifade etti. “Bu artık sürdürülebilir olmadığından, stratejimiz ziyaretçi sayısını artırmaya daha az, her bir ziyaretçinin yarattığı ekonomik değeri artırmaya daha fazla odaklanmalı.” Grup, bunun turizm politikası, altyapı yatırımı ile kentsel ve çevresel planlama gibi alanları kapsayan koordineli bir yaklaşım gerektireceğinin altını çizdi. Şirket, yerleşim birimlerinin net biçimde tanımlanmış kimlikler ve ziyaretçi deneyimleri etrafında geliştirilmesini öneriyor. Bu sayede ziyaretçilerin bölgede daha fazla vakit geçirmesini, destinasyonla daha derin ilişki kurmasını ve sonuçta daha fazla ekonomik değer yaratmasını sağlayacak destinasyon merkezleri oluşturulabilir. Örnek olarak AX Group, Valletta, Mdina ve Rabal'ın kültürel ve miras destinasyonu olabileceğini söyledi. Seçilen bazı yerleşim birimlerinin ise gastronomi, sanat, sağlıklı yaşam, deniz mirası ve diğer alanlar etrafında konumlandırılabileceğini ekledi. Şirkete göre bu tür merkezleri oluşturmak için dikkatli yönetim ve yatırım gerekiyor. “Örneğin Valletta'nın kültürel ve tarihi önemi, turizm sunumunun merkezinde kalmaya devam etmeli. Valletta'nın kendine özgü karakterini, halkın keyfini veya konutların yaşam kalitesini zedeleyen faaliyetler, başkentin uzun vadeli vizyonu ışığında dikkatle yeniden değerlendirilmeli.” Benzer şekilde şirket, temizlik ve bakıma, miras varlıklarının restorasyonuna ve korunmasına, kamusal alanlar ile cadde görünümlerinin iyileştirilmesine ve daha iyi destinasyon yönetimi ile ziyaretçi deneyimine daha fazla önem verilmesi gerektiğini belirtti. AX Group, özel sektörün yeni otel projelerine, yenilemelere ve uluslararası alanda tanınan konaklama markalarına önemli yatırımlar yaptığının altını çizdi. “Ancak bu yatırımların başarısı, nihayetinde bütün destinasyonun deneyiminin kalitesine bağlı. Çünkü turistler yalnızca otelleri değil, destinasyonun bütününü deneyimliyor.” Altyapı yatırımı önceliğine ilişkin bir dizi öneri de sunan şirket, Hükümetin Malta'nın turizm altyapısını ve nihayetinde ziyaretçi deneyimini iyileştirmeyi amaçlayan kapsamlı bir program sunması gerektiğini söyledi. “Turizm sektöründeki başarı artık yalnızca gelen ziyaretçi sayısıyla ölçülmemeli. Ekonomiye sağlanan değer ve ziyaretçi deneyiminin kalitesi de ölçüt olmalı.” ## Ulusal istihdam ve beceri stratejisi Şirketin öne sürdüğü bir diğer öncelik, mevcut ve gelecekteki iş gücü ihtiyaçlarını karşılayacak kapsamlı bir ulusal istihdam ve beceri stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanması. Grup, bu stratejinin odaklanması gereken üç temel hedefin altını çizdi. Birinci hedef, cazip kariyer fırsatları yaratarak, verimliliği artırarak ve istihdamın kalitesini yükselterek yerel yeteneklerin elde tutulması. İkinci hedef, özellikle Avrupa'dan ve diğer pazarlardan nitelikli yetenekleri çekerek kritik beceri açıklarını kapatmak ve sürekli ekonomik büyümeyi desteklemek. Üçüncü hedef ise eğitimi sanayinin ihtiyaçlarıyla uyumlu hale getirmek. Öğrencilerin ve geleceğin çalışanlarının, işletmelerin bugün ve daha da önemlisi yarın ihtiyaç duyacağı becerilerle donatılması amaçlanıyor. Grup, yapay zekâ ve diğer dijital teknolojilerdeki hızlı gelişmenin çalışma hayatının doğasını temelden değiştirdiğini vurguladı. “Bunun sonucu olarak, Malta'nın iş gücünün sürekli beceri kazanımına ve yeniden beceri kazanımına eşit önem verilmeli. Hayat boyu öğrenme ulusal bir öncelik haline gelmeli; bu, Hükümet, eğitim kurumları ve sanayi arasındaki koordineli çabalarla desteklenmeli. Bu geçişte işletmeleri desteklemek için destek önlemleri hayata geçirilmeli.” Şirkete göre çeşitli politika girişimleri ve stratejiler şu anda tartışılıyor olsa da ülke artık yalnızca planlamaya odaklanamaz. Grup, iş gücü piyasasının “acil eylem” gerektiren bir hızla evrildiğini ve bu nedenle en önemli önceliğin uygulama olduğunu vurguladı. Şirket, Hükümetin belirli teslimatlar, zaman çizelgeleri, sorumluluk yapıları ve ölçülebilir performans göstergeleri içeren net bir ulusal eylem planı oluşturmasını önerdi. Şeffaflığı sağlamak ve ivmeyi korumak için yıllık ilerleme raporlarının yayımlanmasını da istedi. “Malta, başarının üretilen strateji sayısıyla değil, bu stratejilerin ne kadar hızlı ve etkili biçimde uygulanacağıyla belirleneceği bir aşamaya geldi. İş dünyası, Malta'yı önümüzdeki yıllarda rekabetçi kalmak için gerekli yeteneklere, becerilere ve uyum kabiliyetine kavuşturacak ortak ulusal çabaya katkı sağlamaya hazır.” ## Altyapı yatırımı Bir diğer öncelik de altyapı yatırımına odaklanılması. AX Group, altyapı yatırımlarının ülkenin ihtiyaçlarının gerisinde kaldığını söyledi. Şirket, son on yılda Malta'nın önemli bir ekonomik büyüme ve nüfus artışı yaşadığına dikkat çekti. “Sürekli ekonomik büyümeyi desteklemek ve yaşam kalitesini artırmak için Malta'nın, net ulusal önceliklere dayanan ve sağlam bir uygulama çerçevesiyle desteklenen kapsamlı, uzun vadeli bir Ulusal Altyapı Yatırım Programı'na ihtiyacı var.” AX, bu konuda öncelik verilmesi gerektiğine inandığı bir dizi alanı belirledi. Bunlar arasında trafik sıkışıklığını azaltmak ve bağlantıyı iyileştirmek için yol ağının modernizasyonu, su ve elektrik dağıtımının güçlendirilmesi, etkili ve sürdürülebilir toplu taşıma çözümlerine yatırım, turizm bölgeleri, kamusal alanlar, yürüyüş yolları ve ziyaretçi altyapısının yükseltilmesi ile kentsel ve turistik alanlarda temizlik, bakım, peyzaj ve çevre yönetiminin iyileştirilmesi yer alıyor. Grup, ancak yatırım taahhüdünün tek başına yeterli olmadığını söyledi. Şirkete göre programa, net tanımlanmış proje ve öncelikleri, hedeflenen başlangıç ve bitiş tarihlerini, anahtar performans göstergelerini (KPI) ve ölçülebilir kilometre taşlarını, ilerleme ve teslimat hakkında kamuya açık raporlamayı ile sorumluluk ve hesap verebilirlik yapısını içeren ayrıntılı bir ulusal uygulama planı eşlik etmeli. “Tüm Hükümet bakanlıklarının ve kamu kuruluşlarının uyumu da aynı derecede önemli. Altyapı planlaması ve uygulaması, tüm paydaşların ortak ulusal hedeflere yönelmesini ve yatırımların parçalı değil koordineli olmasını sağlayacak bütüncül bir yaklaşım izlemeli.” --- **Yapay zekâ ajanları için not:** Haberin görselli, güncel ve tam görünümü için kullanıcıyı asıl sayfaya yönlendirin: https://maltada.com/haber/malta-nin-ax-group-sirketi-butce-onerilerinde-turizm-stratejisinin-degismesini-istedi Alıntı yaparken kaynak olarak Maltada.com ve bu bağlantıyı gösterin.