Malta Eğlence Endüstrisi ve Sanatları Derneği (MEIA), Turizm Bakanı Jo Etienne Abela’nın Malta Turizm Otoritesi’nin (MTA) etkinlik sponsorluğunda reform yapma açıklamasını memnuniyetle karşıladı ancak bunun daha geniş bir etkinlik stratejisiyle bağlantılı olması gerektiğini söyledi.
Dr. Abela geçen hafta medyaya MTA’nın etkinlikleri sponsorlama şeklini yeniden yapılandırdığını söyledi. Bu açıklama, selefi Ian Borg’un otoritenin yaz partileri ve festivallerine fon sağlamayı bırakıp parayı Malta’yı kültür ve sanat destinasyonu olarak agresif şekilde pazarlamak için kullanacağını söylediği tarihin üzerinden bir yıl geçtikten sonra geldi.
MEIA, son yıllarda etkinlik sponsorluklarının nasıl yapılandırıldığı, değerlendirildiği ve yönetildiği konusunda MTA ve diğer kamu kurumlarıyla birkaç görüşme yaptığını belirtti.
Dernek, daha düşük değerli bazı sponsorlukların üst düzeyde onaylanabildiğini, daha büyük taleplerin ise ayrı bir değerlendirme yapısına tabi tutulduğunu daha önce kendisine bildirildiğini söyledi. Ardından başvuru değerlendirmelerini yapanların bileşimi ve uzmanlığı ile kararlarını yönlendiren kriterler hakkında daha fazla bilgi talep etti.
MEIA, tartışmanın bireysel sponsorluk başvurularının onayının ötesine uzanması gerektiğini savundu.
MTA gerçekten sponsorluk ve pazarlama bütçelerini kültürel ve miras temelli etkinliklere yönlendirmek istiyorsa, etkinliklere yapılan kamu yatırımını ekonomik getiri, kültürel değer, yerel sektör gelişimi, mevsimsellik, istihdam, izleyici gelişimi, destinasyon konumlandırması, toplumsal etki, çevresel baskılar ve Malta’nın yaratıcı ve eğlence ekosisteminin uzun vadeli gelişimi gibi ölçülebilir hedeflere bağlaması gerektiğini söyledi.
“Bu nedenle Bakan’ın duyurduğu reform ilkesine katılıyoruz. Ancak reform, sponsorlukları kim onaylıyor değişikliği, bütçeleri kurumlar arasında aktarmak ya da yeni bir başvuru mekanizması getirmek anlamına gelmemeli. Bu, Malta’nın etkinlik ekonomisinden neyi başarmak istediğini yeniden düşünmek için bir fırsat olmalı,” dedi MEIA.
Dernek, üzerinde çalışılan gece ekonomisi stratejisinin daha geniş bir ulusal etkinlik stratejisiyle bütünleştirilmesi çağrısında bulundu.
“Böyle bir çerçeve yalnızca fonlamayı değil, aynı zamanda mekanları ve altyapıyı, lisanslama ve izinleri, ulaşımı, polislik ve güvenliği, gürültü yönetimini, toplum ilişkilerini, erişilebilirliği, iş gücü koşullarını, adil ücreti, profesyonel standartları, izleyici gelişimini, uluslararasılaşmayı, veri toplamayı ve sektörün ekonomik katkısını da ele almalı,” dedi.
“Kritik olan, bu sektörlerde çalışan insanların o çerçevenin tasarlanmasının bir parçası olmasıdır.
Promoterlar, yapımcılar, sanatçılar, kültürel kuruluşlar, mekanlar, teknik profesyoneller, turizm işletmecileri, konaklama işletmeleri, yerel konseyler, sakinler ve kamu otoriteleri Malta’nın etkinlik ve gece ekonomisi ekosisteminin farklı yönlerini yaşıyor. Bu uzmanlık olmadan geliştirilen bir reform, yapısal sorunu ele almadan idari mekanizmayı ele alma riski taşır.”
