Ticaret Odası, turizm sektöründe "hacim yerine değer" odaklı bir dönüşüm öneriyor
Ticaret Odası tarafından hazırlanan bir turizm stratejisine göre, otellerin iki ek kat çıkmasına izin veren planlama kuralı kaldırılmalı ve yasadışı kısa süreli kiralamalara karşı denetimler artırılmalıdır.
Öneriler, Ticaret Odası'nın danışmanlık firması EY Parthenon ile iş birliği içinde Pazartesi sabahı düzenlediği basın toplantısında açıklanan "Yeniden Keşfet ve Uyumla" başlıklı belgenin bir parçasını oluşturmaktadır.
Sunulan 115'ten fazla öneri arasında Ticaret Odası, iki kat teşvikinin arz tarafı bir araçtan, konaklama sektöründe aşırı arza katkıda bulunma riski taşıyan spekülatif bir mekanizmaya dönüştüğünü belirtti.
Oda ayrıca yasadışı kısa süreli konaklama tesislerine karşı daha güçlü yaptırım uygulanması çağrısında bulunarak, kısa süreli kiralamaların hızla yaygınlaşmasının yoğun turizm bölgelerinde gürültü, atık yönetimi ve düzenleme ile ilgili sorunlar yarattığını savundu.
Strateji, kiralama ilanları için zorunlu kayıt numaraları, denetimden sorumlu kurumlar arasında daha fazla koordinasyon ve sektördeki faaliyetleri izlemek için geliştirilmiş veri paylaşımı gibi önlemler önermektedir.
Daha geniş bir perspektiften Ticaret Odası, Malta'nın turizm söyleminin kitle turizminden uzaklaşarak, daha kaliteli deneyimlere ve daha sürdürülebilir büyümeye öncelik veren "hacim yerine değer" odaklı bir modele geçiş yapmasını tavsiye etmektedir.
Öneriler, hem kamu hem de özel sektör paydaşlarıyla yapılan istişareler sonucunda geliştirilmiş olup, Malta'nın turizm sektörünün bir sonraki gelişim aşamasına rehberlik etmeyi amaçlamaktadır.
Sunumu açan Ticaret Odası Başkanı William Spiteri Bailey, sektörün başarısının dikkatli bir şekilde yönetilmesi gereken bir aşamaya ulaştığını söyledi.
"Sektör bu olgunluk düzeyine ulaştığında, ülkedeki tartışma toparlanmadan yönetişime doğru evrilmelidir" dedi.
"İlerlememizin sürdürülebilir kalmasını, adalarımızın özgünlüğünü korurken topluluklarımızın refahını ve altyapımızın dayanıklılığını güvence altına almalıyız."
Strateji boyunca işlenen merkezi tema, uyum kavramıdır — yetkililer ile işletmeciler arasında, politika ile uygulama arasında ve Malta'nın uluslararası alanda tanıttığı marka ile ziyaretçilere sunulan deneyim arasında uyum.
Ticaret Odası yönetim kurulu ve konsey üyesi Alan Arrigo, önerilerin turizm büyümesinin ziyaretçiler kadar yerel halkın da yararına olmasını sağlamak amacıyla tasarlandığını söyledi.
"Önerdiğimiz her şey tek bir amaca hizmet ediyor: uyum yoluyla başarıyı yönetmek" dedi.
"Hükümet ve yetkililer planlama ile uygulamayı uyumlu hale getirdiğinde, işletmeciler kalite ve özgünlük üzerinden rekabet ettiğinde ve topluluklar saygı duyulan ortaklar olduğunda, başarı sürdürülebilir hale gelir — daha mutlu sakinler, daha yüksek değerli ziyaretçiler, daha temiz ve bakımlı mekanlar ve daha sağlıklı bir yıl boyu ritim."
Strateji ayrıca Valletta ve Gozo'nun kendi başlarına birer destinasyon olarak pazarlanmasını, ziyaretçi akışlarını yönetmek için gerçek zamanlı veri kullanılmasını ve yıl boyunca ziyaretçi çeken etkinlik ve seyahat segmentlerinin genişletilmesiyle mevsimselliğin azaltılmasını önermektedir.
Diğer öneriler arasında doğal peyzajlara, tarihi alanlara ve gelişim bölgeleri dışındaki alanlara zarar veren yapılaşmanın durdurulması, ulusal bir estetik ve peyzaj politikasının benimsenmesi ve turizmle ilgili politikaya dahil olan bakanlıklar arasındaki koordinasyonun güçlendirilmesi yer almaktadır.
Ticaret Odası ayrıca, turizm işletmecilerinin gelecekteki krizlere dayanmalarına yardımcı olacak mali tamponlar oluşturmalarını sağlayacak bir Turizm Dayanıklılık ve Yeniden Yatırım Fonu kurulmasını önerdi.
Ticaret Odası Genel Müdürü Marthese Portelli, stratejinin sektörün bir sonraki gelişim aşaması için bir yol haritası sunduğunu söyledi.
"Bu belge, turizm ekosistemi genelinde kapsamlı istişareler, uluslararası trendler ve verileri bir araya getirerek sektörün bir sonraki aşaması için stratejik bir çerçeve sunmaktadır" dedi.
"Malta'yı hacim yerine değere öncelik veren, yönetişim ve koordinasyonu güçlendiren, insan sermayesi ve inovasyona yatırım yapan ve Malta turizm deneyimini tanımlayan doğal, tarihi ve kültürel varlıkları koruyan bir modele yönlendirmeyi amaçlamaktadır."
Portelli, turizmin sektörün ötesine uzanan ulusal bir çaba olarak görülmesi gerektiğini ekledi.
"Turizm, kentsel planlama, altyapı, kültür, çevre yönetimi ve toplum refahı ile kesişmektedir" dedi.
EY'nin ortağı ve ekonomisti Chris Meilak, stratejinin uluslararası turizm trendlerini ve paydaş görüşlerini pratik önerilere dönüştürdüğünü söyledi.
"Yeniden Keşfet ve Uyumla, sürdürülebilir, özgün ve dayanıklı bir turizm geleceği elde etmek için başarıyı yönetmekle ilgilidir" dedi.
EY Kıdemli Müdürü ve ekonomist Glenn Fenech, Malta'nın turizm sektörünün kayda değer bir büyüme elde ettiğini ancak artık sadece ziyaretçi sayılarını artırmak yerine sonuçları iyileştirmeye odaklanması gerektiğini söyledi.
"Turizm, Malta'nın en büyük başarı hikayelerinden biri olmuştur — bu başarılarla gurur duymalı ve aynı zamanda bunun getirdiği sorumluluğun farkında olmalıyız" dedi.
"Bu strateji, turizm için bir sonraki aşamanın ziyaretçi sayılarını daha iyi sonuçlar açısından değerlendirmesi gerektiğini kabul etmektedir — topluluklar için, ekonomi için ve Malta'nın sunduğu deneyimin kalitesi için."
Matthew, daha önce hiciv haberleri yazmış olup 2024 yılında Times of Malta'ya katılmıştır. En çok benzersiz hikayeleri olan insanlarla röportaj yapmaktan ve onları harekete geçiren şeyleri keşfetmekten keyif almaktadır.
