Malta'daki aile işletmelerinin yalnızca üçte biri yazılı bir devir planına sahip. 150 işletmenin katıldığı anket bu sonuca ulaştı.
Ankete katılan 142 işletmede ciro artmış. Ancak katılımcıların yarısı karının durağan kaldığını bildirdi.
Anketin bir diğer bulgusuna göre katılımcıların yüzde 83'ü işleyen bir yönetim kuruluna sahip. Yarısı ise bağımsız yönetim kurulu üyesi atamış. Temettü politikaları da giderek yaygınlaşıyor.
Bulgular, Malta Business Network'ün yakın zamanda Valletta'daki Malta Ticaret Odası'nda düzenlediği panelde sunuldu.
Açılış konuşmasını yapan Malta Ticaret Odası Başkanı William Spiteri Bailey, aile işletmelerinin Malta ekonomisi için taşıdığı önemi ve değişen koşullara uyum sağlama ihtiyacını vurguladı.
Spiteri Bailey, son yirmi yılda uygulanan yönetim biçimlerinin önümüzdeki 20 yıl için mutlaka uygun olmayabileceğini söyledi.
Eski Malta Ticaret Odası Başkanı Marisa Xuereb'in moderatörlüğünü yaptığı panelde profesyonel yönetim kurulu üyesi ve eski CEO Franco Azzopardi, Vassallo Group Yönetim Kurulu Başkanı Nathalie Briffa Farrugia ve Camilleri Preziosi Ortağı Andrew Caruana Scicluna yer aldı.
Briffa Farrugia, Vassallo Group'taki devir sürecini anlattı. Bu süreç, 2021'de babasının görevi bırakmasıyla yeni bir aşamaya girmiş.
Briffa Farrugia, hazırlıkların çok daha önce başladığını söyledi. Aile üyeleri 18 yaşına bastıklarında şirketin hissedarı oluyor. Şirketin bugün yedi aile hissedarı bulunuyor.
Briffa Farrugia'ya göre kurucular genellikle işin birçok alanında sorumluluk üstleniyor. Bu nedenle şirket geliştikçe sorumlulukların kademeli olarak dağıtılması gerekiyor.
Briffa Farrugia, “Başarının ölçüsü, siz orada olmadığınızda şirketin yoluna devam edip etmediğidir” dedi.
Briffa Farrugia ayrıca icra sorumlulukları ile hissedarların sorumlulukları arasında ayrım yapmanın önemini vurguladı.
Malta Muhasebeciler Enstitüsü'nün eski Başkanı Azzopardi, aile işletmelerinin çoğunlukla güven üzerine kurulduğunu, ancak bunun resmi yönetişim yapılarının yerini tutamayacağını savundu.
Azzopardi, bir aile işletmesinin yönetişim düzenlemelerini yeniden yapılandırmasına danışmanlık yaptığı deneyimine değindi. Bu süreçte hissedarların şirketten ayrılmasına olanak tanımak için kuruluş senedi ve esas sözleşmede değişiklik yapıldı.
Azzopardi'ye göre yönetişimi iyileştirmenin başlangıç noktası yönetim kurulu olmalı. Aile üyelerine diğer çalışanlardan daha fazla ödeme yapılmasına karşı da uyardı. Bu tür uygulamaların yetenekli personeli uzaklaştırabileceğini savundu.
Azzopardi, “Esas sözleşmeler herkes anlaştığında yazılır. Sınandıkları an ise biri itiraz ettiğinde gelir” dedi.
Azzopardi ayrıca aile sözleşmelerinin ortak değer ve niyetleri yansıttığını, ancak uyuşmazlıkları çözmek için yeterli mekanizma sunup sunmadığını sorguladı.
Caruana Scicluna ise Malta'nın aile ofisi çerçevesini ele aldı. Bu çerçevenin hem yerel işletmelere hem de yabancı ailelere hizmet edebileceğini söyledi.
Caruana Scicluna, özel güven şirketleri, değişken sermayeli yatırım şirketleri (SICAV) ve alt fonlardan oluşan yapıları anlattı. Belirlenmiş olmayan fonların yüzde sıfır vergi oranından yararlandığını belirtti.
Ancak Caruana Scicluna, bu tür düzenlemelerin genellikle 5 milyon euronun üzerinde servete sahip aileler için daha uygun olduğunu söyledi. Söz konusu yapının işletme maliyetinin de yaklaşık 75.000 euro olduğunu ekledi.
Caruana Scicluna ayrıca net bir halefin bulunmadığı ya da mülkiyetin nesiller boyunca giderek parçalandığı aile işletmelerinin karşılaştığı zorlukların altını çizdi.
Briffa Farrugia, aile işletmelerinde duygusal karmaşıklıkların bulunduğunu kabul etti. Dışarıdan danışmanların ailelerin zor geçişler ve anlaşmazlıklarda yol bulmasına yardımcı olabileceğini öne sürdü.
Tartışma sırasında Pier Massa, uygulama planı olmayan bir stratejinin etkisiz kalma riski taşıdığını vurguladı.
Paneli kapatan Azzopardi, bütçenin iş stratejisiyle karıştırılmaması gerektiğini söyledi. Ayrıca icra yetkisi olmayan yönetim kurulu üyelerinin yalnızca uyumluluk konularıyla sınırlı kalmamasını, işletmelerin günlük operasyonel baskılardan uzaklaşıp uzun vadeli önceliklere odaklanmasına yardımcı olmalarını savundu.
Malta Business Network, iş dünyası liderlerinin, politika yapıcıların ve düzenleyicilerin katıldığı tartışmaları her ay düzenliyor.
Ağın kasım ayındaki etkinliği, Malta'nın süpermarket sektöründeki eğilimlere, zorluklara ve sektörün görünümüne odaklanacak.
